12月26日，汾酒全球经销商大会在山西太原举行。2020年是汾酒深耕细作“活态文化”、以“中国酒魂、活态为魂”为战略定位、全面实现汾酒复兴的关键之年。2020年，汾酒携手全球经销商伙伴砥砺奋进，疫情之下实现了逆势增长，为高质量迈入“十四五”时期奠定了发展基础。

“如果将汾酒复兴比作拼图，2016年是汾酒改革的蓄势期，也是收集图块的过程；2017年至2019年，是汾酒改革的发力期，是大刀阔斧梳理、重树拼图的过程；2020年是汾酒改革的巩固期，拼接出了汾酒复兴的雏形。”汾酒党委书记、董事长李秋喜指出，在此背景下召开经销商大会，是汾酒趁势而上的动员大会，也是汾酒在转型发展时期驾驭起航，开启全新征程的誓师大会。

新项目+新营销，转出新势能

2020年，汾酒重点投资启动了三大项目：竹叶青大健康产业项目、汾酒集团文旅产业项目、“双中心”项目，这些项目的实施，表明汾酒已不满足于在新一轮酒业竞赛中的领先，更大的目标已在谋划之中。

这一年来，汾酒全面启动“行走的汾酒2020”，瞄准粤港澳大湾区，推动汾酒长江以南市场布局。与此同时，汾酒在新的竞争形势下积极寻求新突破，重点升级、打造“青花30•复兴版”“竹叶青‘青享版、荣耀版’”新品，汾酒与竹叶青“双轮驱动”战略效果明显，全国化品牌发展进程加档提速。

据介绍，目前，汾酒已完成营销系统的“经销商结构、营销团队素质、品牌聚焦程度”三大历史性转变，正在全力推动“营销理论建设、营销信息化建设、选人用人制度、品牌建设、长江以南市场”五大营销改革任务，以实现重大突破。

新要素+新三态，助力新征程

对于未来怎么走？李秋喜以拆解后的“赢”字，即“亡、口、月、贝、凡”五个字加以概述，道出了实现“十四五”进取目标的五要素。

亡，是要有危机意识，代表着持续的改革；口，代表宣传，代表着文化的传播；月，讲得是时间，代表着效率的提升；贝，讲得是财富，代表着骄人的业绩；凡，意味凡是、所有，代表着每一瓶酒都须是优质的。

汾酒方面表示，将以新的状态、姿态、心态来直面未来。

首先，是继续保持战斗的状态。打响“智慧汾酒战”，推进营销领域智能化进程；打响“文化定桩战”，着力弘扬汾酒活态文化优势；打响“品牌跃升战”，推动“为高品质生活代言”品牌诉求深入人心；打响“品质再提升战”，不断增强在行业的话语权和影响力；打响“黄河长江布局战”，优化省内外市场结构，布局全国、拓展国际。

其次，是激扬奋斗的姿态。继续将全员营销理念贯穿产、供、销、研及经营管理全过程。以大数据、社群、价值观营销为基础，对资源进行有效配置，实现精益营销；以差异化服务体验为切入点，积极打通“线上+线下”、联动“店内+店外”，完善营销管理和用户服务体系，推动销售业态升级；以产业链、价值链、供应链为支撑，通过原粮基地、文化旅游，包装彩印、汾酒商学院、汾酒战略研究院这些特色优势，积聚汾酒营销新动能。

最后，是秉承开放的心态。汾酒与经销商伙伴共同成长、不断进步，汾酒将一如既往给予营销系统最大的支持。

2021年是“十四五”开局之年，也是汾酒实现战略复兴的关键一年。汾酒将创新效益增长的方式方法，扎实走好新征程的每一步，进而实现更大的突破。