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大同云州区:合作社改革力推黄花产业高质量发展

来源: 中国日报网
2022-08-13 21:28 
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近日, 在大同市云州区周士庄镇合作联社的黄花地里,正忙着查看黄花晾晒情况的联社理事长王倾跟大家开起了玩笑:“现在我是光杆司令啦,合作社的成熟地块都分包出去了,不用操心黄花的田间管理了,这样可以集中精力在黄花加工和销售上做文章了,保护好、发展好黄花产业更有信心和保障了。”

谈到改制后最大的变化,王倾欣喜地说:“每年黄花合作社仅黄花的施肥、除草和灌溉等田间管理的费用就将近200万元,改制后的各个环节都责任到人,做到了精细化管理,优势更加明显。”合作社的改制减轻了联社负担,“大锅饭”变成了“责任田”,工人变成了老板,既调动了人们工作的积极性,也加强了黄花地的精细化管理。王倾看着长势喜人的黄花,自豪地说,“今年合作社的黄花品质好、产量高,基本不受天旱等因素影响,再加上价格不错,又是一个丰收年。”

“今年滴灌技术的引进既能浇灌又能打药,优势更加明显,黄花长势更加喜人,今年的丰收大局已定。今天采摘的黄花每亩能出生菜50斤,这要是在改制前连想都不敢想。”王倾兴奋地说。对于改制后黄花专业合作社的未来,王倾满怀信心,“今年挣钱后的第一件事就是在黄花基地多打几眼井,保证应浇尽浇,让‘致富花’越开越艳。”

近两年来,云州区积极建立合作社利益联结机制,创新管理模式,持续提升合作社管理水平,为推动云州区黄花保丰收注入了强劲活力。

据了解,成立于2017年的周士庄镇合作联社,从今年1月份开始实行改制,目前,该合作社共有成员社6家,种植管理黄花面积2848亩。他们通过分包和托管的方式,将联合社现有的1400亩优质黄花地以每亩600元的价格分两宗承包给两家私人合作社,对剩余的390亩联合社自有黄花及宜民公司的1058亩黄花,以每亩500元的价格实施全环节托管。

陈荣是周士庄的村民,在周士庄镇黄花合作社联合社已经干了6年带班班长。合作社改制让她萌生了当老板的念头。深思熟虑后,她联合了七八个人,注资50万元,成立了80亩黄花专业合作社,承包了联合社的1000亩黄花地。她兴奋地说,合作社改制后,极大地调动了社员的积极性,大家都明白改制后的黄花专业合作社管理更加规范科学,农民增收更加显著。

与此同时,为了推动黄花专业合作联社规范化建设,云州区还建立起合作社管理层利益联接机制,推行“工资+分红+奖励分红”多重收入模式,规定合作社理事长按成员出资总额的10%带资入股,理事和监事按2%带资入股,区政府按个人出资额奖励50%。

截至目前,云州区的51个合作社中,39个合作社的理事长、理事、监事出资入股,出资总额337.9万元,28个合作社进行了土地分包,分包面积10823亩,51个合作社的财务已经全部移交乡镇统一管理,由乡镇明确专人负责审核监管,聘用专职会计记账。黄花专业合作社的成功改制推动了云州区黄花产业的高质量发展。(中国日报山西记者站 摄影:马静波吴守全)

【责任编辑:徐锟】
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